Directives professionnelles et lignes directrices applicables aux personnels de la rédaction

Lignes directrices concernant les conditions de travail, la politique contractuelle et les relations avec les organisations syndicales

Notre mission sociale :

En tant que média local, notre mission sociale est d’analyser et de décrypter les évènements de toute nature qui se produisent dans notre région, pour les expliquer au public.

Bien sûr, l’enjeu premier est de proposer une information fiable, exacte, impartiale, et élaborée avec toutes les garanties professionnelles. C’est d’ailleurs parce que nous le faisons depuis des décennies que notre hebdomadaire local, ancré dans le territoire, bénéficie d’une forte légitimité et de la confiance de générations de lecteurs.

Dès lors, nous devons continuer à aider les gens à vivre le mieux possible ensemble sur leur territoire, en contribuant au ‘bien vivre ensemble’ de la communauté géographique dont nous faisons partie. Il revient donc à notre rédaction de proposer des contenus adaptés aux attentes actuelles du public : ceux qui lui sont utiles et lui permettent de tisser des liens, pour mieux se comprendre et donc pour mieux vivre ensemble sur le territoire.

A ce titre, notre rédaction cultive sa spécificité et son authenticité, avec un ton, une énergie et une originalité propres. Sans chercher à ressembler aux autres médias. Et sans oublier de mettre l’information locale en perspective en lui donnant du sens, si possible collectif et positif. Notre journal s’efforce de refléter la réalité de la société locale, dans toute sa diversité. C’est pourquoi il doit être attentif, notamment, à la place des femmes dans le traitement éditorial.

La Charte déontologique, la Charte éthique et la Charte RSE en vigueur dans notre entreprise, élaborées en collaboration avec les organisations syndicales, détaillent les principes qui structurent notre activité.

Recrutement

Délivrer une information fiable et élaborée de façon rigoureuse suppose que les collaborateurs de la rédaction soient des professionnels compétents. C’est pourquoi la très grande majorité des journalistes que nous recrutons sont diplômés d’une école de journalisme reconnue par la profession.

Il peut néanmoins arriver que certains collaborateurs, titulaires d’un diplôme universitaire non journalistique, rejoignent nos équipes. Ce qui permet d’assurer une certaine diversité au sein de la rédaction, en intégrant des personnes au parcours parfois atypique et dont les expériences - dans un autre secteur que le journalisme - viennent enrichir le collectif.

Dans ce cas, un parcours de formation éditoriale, sur le terrain, est naturellement organisé ; avec un encadrement renforcé de la part du management rédactionnel.

Enfin, notre entreprise favorise largement la politique de mobilité interne. Elle offre la possibilité aux collaborateurs non-journalistes, souhaitant rejoindre la rédaction, de bénéficier d’une attention particulière quant à leur candidature. Si celle-ci est acceptée, un parcours de formation sur mesure est mis en place, afin d’accompagner la personne à son nouveau métier.

Toutes les procédures de recrutement prévoient des tests techniques, mais également une série d’entretiens approfondis pour vérifier que la pratique et les valeurs des candidats sont en adéquation avec celles des Chartes éditoriales et déontologiques de l’entreprise, et que les attentes professionnelles du journal sont bien comprises par les candidats.

Formations et accompagnement professionnel :

Le management organise régulièrement des Entretien Annuels d’Évaluation et des Entretiens professionnels individuels avec chaque collaborateur, au cours desquels sont abordés les compétences, les projets d’évolution professionnelle ainsi que les besoins de formation.

=> L’entretien annuel d’évaluation :

Tous les ans, chaque collaborateur a, avec son responsable de service, un entretien d’environ une heure qui permet d’évaluer son savoir-faire (compétences techniques) et son savoir-être (capacités relationnelles), au regard des critères définis pour occuper le poste.

Au cours de cet entretien, les axes de progression prioritaires du collaborateur sont définis en concertation avec son responsable, puis un calendrier d’actions est mis en œuvre.

=> L’entretien professionnel :

Tous les deux ans, chaque salarié bénéficie d’un entretien avec un référent RH, au cours duquel un point est fait sur les perspectives professionnelles à moyen terme : changement de poste, besoins de formation, progression professionnelle, mutation géographique, etc.

L’ensemble des collaborateurs de la rédaction se voit proposer régulièrement des formations continues, pour les aider à améliorer leur niveau de compétences. Il s’agit, le plus souvent, de stages compris entre 1 et 3 jours.

Le ‘Plan de formation de l’entreprise’ définit les axes de formation structurants (depuis plusieurs années, il s’agit essentiellement de formations au numérique et au droit de la presse) ; mais chaque collaborateur peut aussi, en fonction de ses besoins, bénéficier de formations spécifiques.

Par ailleurs, les managers opérationnels sont invités à donner régulièrement un feed-back aux journalistes, afin de les aider à améliorer leurs pratiques professionnelles.

De plus des cercles de pairs (Cercle Métier) sont organisés régulièrement pour discuter de certains sujets (lancement d’une rubrique, procédure de couverture éditoriale pour les élections, etc.). Tous les collaborateurs sont incités à participer à ces réunions pour contribuer aux réflexions collectives sur le traitement éditorial.

Conditions d’exercice des missions

Naturellement, le cadre légal s’applique intégralement dans l’entreprise, aussi bien pour l’exercice des missions des collaborateurs que pour l’ensemble des relations professionnelles : qu’il s’agisse de l’égalité homme femme, de la liberté d’action syndicale, du respect des personnes, de l’interdiction de toute discrimination et tout harcèlement moral ou sexuel, etc.

La DRH organise une permanence RH que chaque collaborateur peut contacter pour lui soumettre des questions de toute nature.

Le caractère familial de l’entreprise permet une grande proximité entre les salariés et le management, facilitant beaucoup les interactions. Les collaborateurs sont invités à aborder dès que possible les problèmes qu’ils peuvent rencontrer, afin qu’une solution soit trouvée dans les meilleurs délais.

Valeurs et Savoir-être

Notre mission sociale étant d’aider les gens à ‘mieux vivre ensemble sur leur territoire’, il importe que que chaque collaborateur soit lui-même heureux d’y contribuer. C’est à dire qu’il aime son métier, qu’il soit heureux de l’exercer et qu’il le manifeste par un savoir-être positif.

Le sourire, la gentillesse, la politesse, l’attention aux autres, la bienveillance, l’envie de bien faire et de progresser, l’envie de partager et de collaborer avec les autres, l’imagination, la curiosité intellectuelle, l’ouverture d’esprit, la capacité à se remettre en cause, l’implication et la motivation, c’est à dire l’envie d’avoir envie sont autant d’atouts valorisés au sein du journal.

Pour autant, il peut arriver à chacun d’avoir un coup de blues, une baisse d’énergie, une difficulté personnelle passagère… C’est pourquoi la DRH peut être sollicitée à tout moment, pour rechercher une solution adaptée à la situation.

Tout comme l’esprit d’équipe, la rigueur ou le professionnalisme, l’entraide et la solidarité sont des valeurs importantes de l’entreprise, qui s’efforce de maintenir un climat de travail serein et agréable pour tous. Auquel chaque collaborateur est invité à contribuer, à tout moment.